Definición: ¿Quién es la Generación Y?
Generation Y representa los años nacidos entre 1981 y 1995, lo que aporta perspectivas alternativas, prioridades y planes de vida al mercado laboral.Como tenían años formativos para adolescentes o infantiles alrededor del cambio de milenio, también se llaman Millennials.Al crecer en un tiempo que se caracteriza por el aumento de la complejidad y el cambio constante, están constantemente en busca de significado.El interrogatorio constante de las circunstancias también se refleja en el nombre de la generación.(por qué = y).
Características y propiedades de la Generación Y
¿Qué es esta generación que cuestiona tantas cosas, especialmente en relación con el mundo del trabajo?Estas son sus características y propiedades más importantes:
ella escribeflexibilidadgrande.
a ella le gustaríadarse cuenta de sí mismospoder.
La generación y es individualista y valora la tuyadesarrollo personal.
Ella tiene una grandeAutoconciencia.YPSILONER: En el interior, conozca su propio valor en el mercado laboral.
La primeraNativos digitales: Esta generación tiene excelentes habilidades digitales.
El Gen Y muestra unoAlto nivel de educaciónOn, es la generación con la mayoría de los graduados de la escuela secundaria: Inside and University Graduate: Inside.
Sus representantes: en el interior, generalmente hay que se quedan en el extranjero en la escuela, viajes de idiomas, trabajo y viajes o semestre en el extranjero y en consecuencia estáncosmopolita.
Por supuesto, estas son generalizaciones, no todos: R representativos: en las garrapatas de la Generación Y.
Cultura corporativa: con estos valores obtienes con la Generación Y
En esta guía, los expertos muestran paso a paso cómo crean una atractiva cultura corporativa, convencieron y vinculan los talentos.
Descargar pautas ahora
Generación X, Y, Z - ¿Y dónde está la diferencia?
Generation Y sigue a la Generación X (nacida de 1965 a 1980).Según los datos del microcensio, el Gene X está representado en el mercado laboral con aproximadamente 36 por ciento, la Generación Y ya llega al 31 por ciento y su participación continuará aumentando, porque no todos sus años han comenzado en su vida profesional .Y una nueva generación ya está en los bloques iniciales, la generación Z. Las personas nacidas entre 1995 y 2010 representan alrededor del 9 por ciento de los trabajadores.
Los momentos en que crecieron dieron forma a las perspectivas, valores y necesidades de las diferentes generaciones.
Importante:Los límites de generación son fluidos y no separados.Esto es lo que Generaciones X y Z:
| Generacion X | Generación Z |
|---|---|
| Todavía tienes que conocer un mundo completamente analógico. | True Native Digital: incluso más que los últimos años de la Generación Y!Están en red digitalmente, comparan en línea, también marcas de empleadores. |
| La seguridad es importante para ellos porque crecieron en los tiempos de desempleo masivo. | Es muy no vinculante y es reacio a tomar decisiones. |
| Son materialistas, los símbolos de estado son importantes para usted (así como el contenido correspondiente que le permite). | La necesidad de autofluido es aún más pronunciada por el Zler: adentro que con el gen Y. |
Generación Y en el mundo del trabajo
La Generación Y dará forma al mundo del trabajo durante los próximos 50 años.Para HR-Expert: en el interior, es esencial comprender qué hace a los trabajadores y.Porque sus valores y su visión de temas como carreras profesionales, liderazgo y compatibilidad de la vida profesional y privada están cambiando fundamentalmente.Debido al cambio demográfico y a la escasez de trabajadores calificados, las empresas están en el"Guerra para el talento".Ahora tiene que solicitar talentos principales y crear condiciones atractivas para que los empleados altamente calificados: el interior elija.Y en consecuencia, el Gene Y. sabe que ella exige y exige mucho de su empleador: adentro.
¿Cuánto propósito necesita la generación Y?
¿Tienes un trabajo solo para ganar dinero?Eso es muy poco millennials.Estás buscando un propósito - unotrabajo significativoEso paga un propósito mayor (¡y ese no es la ganancia de la compañía!).Estás buscando una tarea que te inspire y dónde estás trabajando en temas que son importantes para ti.
Por lo tanto, exigen de sus empleadores: en el interior que tienen libertad en el trabajo para darse cuenta yindependienteactuar.
El mito superior sobre la Generación Y: ¿El salario realmente no importa?
La generación Y a menudo se dice que un salario atractivo no tiene prioridad para usted.Pero eso es solo parcialmente cierto.Todavía es importante, pero será más un "factor de higiene": el buen salario por sí solo ya no es suficiente para convencerlo de un trabajo.Porque sabes que también puedes ganar lo mismo con otras compañías.El paquete general debe ser correcto: trabajo significativo, un aprecioCultura corporativayUn buen pago.
¿Cuánta flexibilidad necesita la generación Y?
A la Generación Y le gustaría conciliar su vida profesional y laboral lo mejor posible.Sin embargo, esto no significa que separen estas dos partes de su vida cotidiana.Más bien, "trabajar" y "vida" se fusionan para ellos: la palabra clave está aquí"Mezcla de la vida laboral".Por ejemplo, le gustaría tener la oportunidad de recoger a los niños del centro de la guardería por la tarde o poder responder a los correos electrónicos por la noche.
Para hacer esto, puede esperar la flexibilidad necesaria de la empresa en términos deHorario de trabajo y ubicación.
También quieren flexibilidad en términos de suCarrera.No quieren ser exprimidos en caminos de desarrollo dados.En cambio, puede esperar modelos individuales que coincidan con las necesidades y deseos en su respectiva fase de vida.
Usted mismo es flexible en términos de su trabajo: los millennials son clarosEs más probable que cambieCuando la Generación X. se ha quedado con la misma compañía durante décadas, solo unos pocos pueden imaginar.RRHH presenta esto con excelentes tareas para vincular los talentos geniales a la empresa (puede encontrar más detalles sobre el tema bajo el elemento "Retención de los empleados de los Millennials").
Generación Y y liderazgo
Las jerarquías tienen una disuasión en los millennials.Desde la infancia, están acostumbrados a que se les pida su opinión.Los anuncios jerárquicos "Así es como lo hacemos ahora", no funcionan para usted.Te gustaría ayudar a dar forma y, sobre todo,: digamos.En consecuencia, están motivados en los estilos de liderazgo participativo.Esperan regularmente de sus gerentesComentario.Quieren superiores que los entrenen y respondan individualmente a ellos y a su potencial.
Generación Y y clima de trabajo
Representantes: Dentro del gen, otorga gran importancia a una atmósfera de trabajo positiva.Quieren una forma colaborativa y apreciativa de tratar con la empresa.La política de la puerta trasera no es para ellos, sino que exigen una cultura de comunicación transparente.
Salud mental en el lugar de trabajo
La importancia de la salud mental para los millennials tiene elDeloitte Millennial Survey 2021se muestra en términos de pandemia de corona.El 46 por ciento de la Generación Y en Alemania declaró que su empresa hasta ahora ha ofrecido muy poca ayuda con respecto a su bien mental durante la pandemia.
Reclutamiento de la generación y
La Y bien entrenada, segura y de generación digital-afinidad se utiliza para poder seleccionar y ser cortejado de varias opciones de trabajo.Entonces, ¿cómo se gana esta generación exigente para su propia empresa?Los reclutadores deben hacer eso: dentro del gen y anotar.
Objetivo:Muestre al candidato: dentro de lo que pueden mover con su trabajo.¿Cómo contribuye al éxito de la empresa?¿Cuáles son su empresa en la sociedad?El candidato de Gen Y: Inside debe poder identificarse con el incendio de su empleador.
Ambiente y beneficios de trabajo:Los millennials no solo pueden ser atraídos con beneficios convencionales.Esperan ventajas enriquecedoras como el bienestar, los deportes y los eventos.Usted es un ambiente de trabajo atractivo y una buena cooperación entre la universidad: en el interior, le brinda una idea de su oficina y la oportunidad de conocer a su futuro equipo.
Flexibilidad:Sin la posibilidad de trabajar de manera flexible en términos de tiempo y localmente, difícilmente ganará talentos geniales: este punto se ha vuelto aún más importante debido a la pandemia de Corona.
Curso de correo electrónico: gane y empate a los millennials
Por lo tanto, nuestro curso de correo electrónico de 5 partes envuelve un profundo conocimiento experto, los últimos estudios y pasos concretos en torno a la cuestión de cómo ganar y mantener talentos.
Regístrate ahora
Lealtad del empleado milenario
La generación y cambia los trabajos con mucha más frecuencia que su generación predecesora.Si las condiciones de trabajo en la empresa no son correctas, a menudo no duda en postularse en otro lugar.Empleadores: por lo tanto, debe invertir mucho en la lealtad de los empleados para que los millennials permanezcan con usted el mayor tiempo posible.
Cómo vincularte a Y talentos a tu empresa
Representantes: En el interior de la Generación Y, no solo como empleados, sino como personas con necesidades individuales, quieren ser vistos.La mayoría de los millennials, que fueron apoyados por su compañía durante la pandemia, por ejemploHoras de trabajo más flexibles, también le gustaría permanecer en la empresa a largo plazo (Fuente: Deloitte Millennial Survey 2020).
Para la Generación Y, no es el horario de trabajo que le importa de 9 a.m. a 5 p.m., sino el rendimiento que realiza.Aquí, muchas empresas aún tienen que repensar la cultura: lejos de la cultura de presencia a la orientación de los resultados.
Métodos de trabajo ágilesson la respuesta ideal a la solicitud generacional de responsabilidad personal y autodeterminación.Las compañías digitales en particular han declarado durante mucho tiempo cuán exitosamente trabajan los equipos ágiles juntos.
Se sabe que su propio gerente es la razón más importante para los despidos.Especialmente para los gerentes de la Generación X, el liderazgo participativo puede ser muy intuitivo.Pero si los Ypsilons pueden trabajar con sus superiores a nivel de los ojos y percibirlos como entrenadores que promueven individualmente, es muy probable que permanezcan más tiempo.
Los talentos de la Generación Y quieren desarrollar continuamente y aprender cosas nuevas.Para las empresas, el "aprendizaje de por vida" no debe seguir siendo una palabra de moda.Con digitalViaje de desarrollo, que están orientados individualmente a los empleados, y el contenido de aprendizaje compacto a pedido con el que los empleados pueden incorporarse rápidamente a nuevos temas, mantener el gen en la empresa por más tiempo.
Si su perfil de tarea es demasiado monótono, mirará a su alrededor de acuerdo con un nuevo desafío.Por lo tanto, debe tener la oportunidad de trabajar en varios proyectos o trabajar completamente basado en proyectos de acuerdo con métodos de trabajo ágiles, por lo que no hay aburrimiento.
También unBono de retenciónpuede tener un impacto positivo en la unión de los talentos de la Generación Y.En esta medida, los empleados reciben bonificaciones negociadas en el contrato si permanecen en la empresa por un tiempo determinado.
Cómo hacer felices a los millennials: 10 consejos para recursos humanos
Flexibilidad las horas de trabajoEn su empresa, de 9 a 5, para confiar en las horas de trabajo y ofertas comoCompartir empleo.
Permitir"Trabajar desde cualquier lugar".
OfertaSabáticoun.
Considere a los empleados no solo como empleados, sino como unpersona completaCon desafíos privados, obligaciones y necesidades.
Vaya en términos de orientación, capacitación, carrera y vida privadaindividualmenteEn los empleados y apoyarlos con soluciones hechas a medida.
Invertir en elDesarrollo adicionalDe sus gerentes tambiénEntrenadores.
CrearOportunidades de desarrollo- También aparte de la clásica escalera profesional.
Permitircambio horizontalO el trabajo del proyecto y mantener los campos de tareas tan emocionantes.
Oferta atractivaactividades informales en el lugar de trabajotales como grupos de ejecución, eventos después de trabajo, yoga o hablar.
UsarHerramientas digitalas,apoyar la colaboración y el intercambio en la empresa.
